从某种意义上来讲，数字零售是新零售的进一步详细和深化。

正是有了数字零售的探索，新零售才从一个遥不可及的存在，成为了一个触手可及的存在。

能够确定的是，将数字科技与零售职业深度交融，不只能够躲避掉网通服务器租用电商年代的痛点和难题，并且还会将零售职业的开展和进化带入到一个全新的开展阶段。

可是，假如数字零售仅仅只是限制于数字科技与零售职业的交融，而没有真实回归工业本身的时分，那么，所谓的数字零售仍然会堕入窘境。

原因在于，纵然是数字零售能够给商家带来再多的功率提升，本钱下降，假如这种降本增效仅仅只是限制在商家本身，而没有反馈至上游的生产厂家，那么，所谓的降本增效仍然仅仅只是一个半拉子工程。

当越来越多的玩家开端将重视的焦点聚集在工业的深度交融上，当越来越多的玩家开端寻觅回归实体的方式和方法的时分，数字零售的玩家，或许应当遵循相同的开展脉络。

一直以来，我都将数字零售看成是工业互联网的一部分。

假如咱们将工业互联网的开展要点聚集在工业本身的话，那么，数字零售相同应当将重视的焦点聚集在工业本身。

在我看来，当下咱们正在阅历的数字零售玩家关于商家的赋能仅仅只是一个阶段性的存在，比及这一阶段完结之后，数字零售的玩家仍然要回归实体，回归工业。

只要这样，数字零售才干形成真实意义上的商业闭环。

因此，假如必定要为数字零售寻觅一个终极归宿的话，回归工业，与工业完结深度交融，无疑是最为贴切的那一个。

01

数字零售的本质仍然仍是流量思想

何为数字零售？

分析数字零售玩家的打法，咱们能够十分明晰地看出，赋能商家，助力商家的营销功率，无疑是一个重要方向。

说到底，数字零售的终极目的，仍是为了帮助商家更好地获取流量，更好地转化流量，最终，连续以流量为主导的开展形式。

不可否认的是，这种流量思想确实具有必定的开展空间。

可是，咱们相同要看到的是，假如仅仅只是限制于流量本身，假如仅仅只是将流量看成是数字零售的终极追求，那么，与其说数字零售是一个新物种，倒不如说数字零售是电商玩家们的「救命稻草」。

能够承认的是，假如数字零售无法在获取流量，转化流量上奏效，必定会有新的概念来取代它。

可见，仅仅只是以流量为主导，仅仅只是以流量为终极追求的数字零售并不能够获得持久开展，咱们必定以一种更加长远的视角来看待和寻觅数字零售的开展新方向。

笔者认为，同仅仅只会将方针聚集在流量上不同，寻觅与工业的深度交融，强化纵向上对工业的发掘，才是确保数字零售脱节关于流量的依靠，真实进入到一个全新开展阶段的要害地点。

同现阶段的数字零售不同，当数字零售完结了与工业的深度交融，流量将不再是生命线，取而代之的是，工业的深度交融与改造。

相关于流量的瓶颈，工业的深海才是真实造就数字零售更大开展的深海。

02

数字零售的中心化特质仍然十分明显

当互联网的浪潮开端退避，特别是随着人们关于互联网形式知道的逐步明晰，越来越多的人开端意识到，以互联网式的中心化的形式所建构起来的渠道和中心并不是全能的，乃至还将会把资源过度地掌握在为数不多的头部玩家手中。

尽管这种方式在某个阶段具有必定的潜能，可是，从长时间状况来看，这种中心化的存在所导致的一个成果便是商场活力的下降，竞赛堕入到恶性循环里。

欲要改动这种状态，必定需求建构一个去中心化的形式。

以这样一种去中心化的形式，重启新的开展，重新激活商场的开展活力。

能够确定的是，去中心化，去渠道化将会成为未来适当一个时期内的开展干流。

关于数字零售来讲，相同如此。

可是，从当下数字零售商场的开展来看，咱们仍然看到的是以中心化为主导的开展形式大行其道。

所谓的数字零售玩家，仅仅只是一味地做大本身的渠道，强化本身的中心地位，很显然，这种方式是与去中心化、去渠道化的开展形式相违背的。

照此开展下去，数字零售非但无法处理互联网年代的开展窘境，乃至还将会把本身的开展带入到死胡同里。

若要改动这种状况，必定需求将去渠道化，去中心化，当成是开展的干流和方向，主动地成为工业互联网年代的「基础设施」，主动地「化整为零」，主动地回归工业和实体。

只要这样，数字零售才干不再仅仅只是一个限制于零售职业本身的存在，而是变成了一个能够深入到工业和实体的各个流程和环节，不断地对工业和实体带来新的改动的存在。

03

数字零售的底层技能仍然是互联网

假如深入分析数字零售表现出如此多的互联网的特质与属性的内涵原因，咱们就会发现，它的底层技能仍然是以互联网技能为主，而不是以新技能为主，才是要害原因。

在我看来，真实能够赋予数字零售新的内涵与特质的要害技能，并不在于互联网，而是在于新技能身上。

原因在于，阅历了互联网年代的洗礼之后，互联网业已成为各行各业的标配。

在这个过程傍边，互联网技能关于工业和实体的改造功率其实是下降的。

人们越来越多地开端投入更多的本钱在互联网技能的研发上，可是，他们得到的报答却是越来越低的。

换句话说，互联网技能，业已不再是一种盈利，而是变成了一种负担。

在这种背景下，假如数字零售仍然还在将互联网技能作为本身主导的技能，假如数字零售干流的商业形式仍然仍是衍生于互联网技能的，那么，必定会导致成效比的下降。

欲要改动这种状况，咱们必定需求跳出互联网的怪圈，真实站在新技能的视点来寻觅破局之道。

我认为，这才是咱们看到的以元世界为主导的新商业形式遭到如此多的追捧的要害原因。

之所以会有如此多的重视元世界，投身到元世界的队伍里，其中一个很大的原因就在于，它能够以最小的本钱投入，获得最大的收益，而不是像互联网那样间隔天花板如此之近，更不会像互联网那样盈利如此之少。

深入分析新技能的特质，咱们就会发现，同互联网技能是在建构一种二元的经济形状不同，新技能更多地是在建构一种一元的经济形状，更多地完结的是虚拟经济与实体经济的深度交融。

当咱们真实将数字零售的底层技能从互联网技能转移到新技能身上时，它的开展才干真实进入到一个全新的年代。

04

数字零售的底层逻辑并未根本改动

提及数字零售，人们更多地提及的是「赋能」这个字眼。

何谓「赋能」？

在我看来，所谓的「赋能」，便是在不改动原有职业运转逻辑的大背景，持续获得新的开展盈利。

可是，阅历了互联网年代以及后互联网年代的洗礼之后，这种仅仅只是以「赋能」为主导的开展形式业已走到了尽头。

假如数字零售仍然是依照这种底层逻辑来开展，那么，所谓的开展仍然会堕入到新的开展窘境之中。

欲要改动这种开展怪现状，咱们就需求跳出传统的逻辑，告别以「赋能」为主导的开展形式，真实以改造和交融作为主导的开展形式。

所谓的「改造」，并不只仅只是指代改造传统的商业形式，更多地体现在改造本身以及外部职业的内涵元素，更多地体现在建构一个全新的商业形式。

只要数字零售真实改动了本身以及关联对象的内涵元素、运转逻辑之后，它才干真实跳出互联网式的开展形式，真实进入到以工业变革为主导的全新阶段。

当这种阶段完结之后，咱们所看到的数字零售将不再是一个置身事外的存在，而是变成了一个与工业完结了深度交融，变成了一个交融一致的存在。

当这一阶段真实完结之后，数字零售的底层逻辑，才算是获得了根本上的深度改动。

结语

不可否认的是，数字零售是关于新零售的一次详细和深化。

可是，它并未真实脱节互联网年代的开展窘境，仍然深陷互联网的「牢笼」里。

假如深入分析其中的原因，咱们就会发现，并未回归工业，并未与工业完结深入的交融，才是要害原因地点。

当数字零售的开展真实找到了回归工业，拥抱工业的正确姿势，它的开展才干迎来真实意义上的脱胎换骨。