2022年是陈一笑、梁汝波和陈磊正式接手后的榜首个完好年份。这一年，徐雷当上了京东集团CEO，张勇顶替马云成为董事局主席已满三年。

他们有些带着革新的使命，有些被寄望坚持稳定，有的足以恣意勾勒公司的蓝图，有的却仍在注视下如履薄冰。

对这些第二代管理者成果的评判取决于怎么看当前的互联网职业。

整个职业入冬，是顺从其美、充溢自信地保住一个巨头的方位，仍是拥抱革新，欢迎一个大刀阔斧变革的战时CEO，是两种常见的思路。

在不同的思路下，二代们的成果天然迥异。

另一方面，（广州服务器托管）二代管理者们本身就容易迷茫。他们天然活在开创者的阴影下，看似不必去承当后者当年所担过的危险，但却也少了草创期那一往无前的勇气，那时分的KPI很简单，便是强起来，活下去。可是，守成之君们看似衣食无忧，实则方向不明，更要面对文化建设和糜烂治理等难题。

日子还要持续，他们也必定将不放过拟定短期方针的时机。

谁在战役，谁在求稳

宿华持续担任董事长，将CEO的方位给到程一笑，是个恰如其分的调整。本来在快手，程一笑就在管产品和运营，宿华担任公司战略和投融资。这个调整仅仅将实际傍边的权责划分给固定下来了。

程一笑是优秀的产品司理，但性格和张小龙相似，都不善言辞，所以身为快手001号职工的他，才在前期将CEO的方位让给了宿华。

用五源本钱合伙人张斐的话说:“程一笑做管理带兵交兵，会比较辛苦，也会比较不高兴。”

实际上，程一笑比宿华更像一个公司的榜首代领导人——程一笑对许多事务亲力亲为，乃至还听取隔一级担任人给他汇报，而宿华则只管微观，让事务担任人自己拟定具体打法;程一笑担任CEO以来，快手的节奏更快、加班更多、查核更严了，而宿华则更侧重鼓励职工，也让快手更多的时分给人“佛系”的形象。

接手的程一笑上来和各个大厂相同，开端降本增效，决议本年完结快手国内事务盈亏平衡，中期完结全体收支平衡。

“痴迷客户”的快手总算给事务加上了“ROI大于1”的限制，而且要求职工在提交预算批阅的时分除了金额和用途，还要求写清楚投入产出比。

在程一笑本年先后带队的海外和电商事务，运营情况的改善不小:在海外，快手停止了“烧钱换增加”的日活导向，开端看重用户留存与时长;电商事务的KPI也从GMV改成了月活和ARPU。

效果也很明显。

本年三季度，快手运营亏损大幅收窄64.7%至26.1亿元;经调整亏损为6.7亿元，远小于商场预测的17.4亿元。快手的国内事务更是在本年二季度扭亏为盈，完结运营赢利9362.3万元，三季度更上升到3.75亿元。

除了对已有事务的优化，程一笑也仍在找新事务的时机。

在程一笑亲自带队电商后，本来的担任人笑古开端担任新成立一级部分的本地日子事务。明显，在这项有远景的新事务上，程一笑不愿意再在抖音后面萧规曹随，尤其是在他发现了，在快手用户密集的三四线城市，许多商家并没有用上美团。

快手小店可支撑到店美食、酒旅等15个类目商家入驻

互联网大厂在鼓励职工的时分，总爱说“不忘创业初心”、“Always Day1”，而快手则请出了他们的001号职工，这在一切完结权力更替的互联网公司傍边算得上是改变最大的。

即使是在过去，程一笑也被视作“双核”之一，但梁汝波在一些字节跳动职工心目中，仅仅张一鸣身边的倾听者。

不过，上一年11月，梁汝波顶替张一鸣成为CEO，立刻敞开了一场组织革新。这除了给抖音的中心地位正名，指明了电商作为2022年开展的要点，然后便是“去肥增瘦”，这四个字也成了字节跳动贯穿本年全年的重中之重。

梁汝波在本月的公司全员会议上依然强调了营收增速减慢和日活增加低于预期，但仍坚持持续提升效率。据《华尔街日报》报道，字节跳动本年一季度的营收同比增速下降到了54%。

字节跳动过去就在履行“ROI大于1”的规范，现在，梁汝波期望许多项目履行更高的ROI规范。

字节跳动在2022年下半年坚持了全体人数的零增加。这是梁汝波年中OKR“大幅下降2022-2023年招聘方案”的有力履行。要知道，字节跳动在上半年还在逆市招聘。

同字节跳动的梁汝波相同，技术出身的拼多多前CTO陈磊相同低调、温和。

梁汝波在上一年的名头，不及做出今日头条的张利东和“缔造”抖音的张楠，陈磊在拼多多内部的影响力也相同不及COO顾娉娉。

但黄峥和张一鸣相同，选择了这样一个没有什么棱角的创业同伴，应该是期望他们能最大程度地坚持公司在既定的开展轨道上。

上任一年，陈磊很大程度上坚持了拼多多开展的气势，让公司成了互联网上市大公司中仅有一个还坚持高双位数增加的。

这在陈磊看来或许并不难。

尽管黄峥退了，但同为创业团队成员的COO顾娉娉还在，所以，陈磊需求做的改变主要是习惯拼多多对外发言人的人物。

POLO衫、牛仔裤、黑框眼镜，诨名“土豆”的CEO陈磊是个落在人群中就找不到的人物，但或许正是他朴素的风格才合适正从重营销转向农业研发的拼多多。

有人推行“放权让利”，

有人却遭受“老板归来”

和快手、拼多多和字节跳动这三家，由创始人的创业兄弟接手不同，阿里和京东的第二代掌门人均是典型的职业司理人上位。

自张勇担任阿里集团CEO现已过去了7年，马云退休也已三年。

这个职位最安定的互联网大厂二代目现已在阿里推行了屡次组织革新，最近的一次大革新是上一年底让阿里仅有留在一线的“十八罗汉”戴珊，顶替蒋凡掌握大淘宝，后者受命出海为阿里开疆拓土。

“多元化治理”在加速推进。

2022财年年报透露了，井贤栋等7位身在蚂蚁的阿里合伙人，因独立性需求而退出。这意味着，未来蚂蚁、阿里云和菜鸟等方案独立上市的子公司都不会再和集团之间保留日常的人员调动。

阿里巴巴合伙人 图源:阿里2022年财报

张勇正推行的“放权让利”在老对手京东那里现已搞了四年，牵头的相同是替创始人总揽全局的集团二代徐雷。

和张勇相同，徐雷尽管在京东的时刻不短，但也不属于创始团队。他俩分别搞出了双11和618，也因在零售主业上的杰出体现从而锋芒毕露。

本年是徐雷接任CEO的榜首年，也是京东上市以来应战最大的一年。

尽管真性情的徐雷在上半年的上海疫情期间，凭着在媒体群里的畅快发言而出圈儿，但由于物流履约问题，前两年体现上佳的电商职业相同，也同线下生意相同遭到了疫情的“双杀”。京东也不破例。

京东一改上一年在下沉商场的扩张态势，开端顺应职业潮流降本增效。零售V和京喜两大工作群先后被拆分，不少人被迫收到了“毕业须知”。

这种过冬打法在凛冽的寒风中依然难以让人满意。

尽管徐雷在“降本”上的成果依然可圈可点，但京东第三季度的营收增速只有11.4%，远低于刘强东20%的增加方针。

京东2022年Q3财报

于是，把个人事务处理完毕后的刘强东坐不住了，重回台前，四天抡出了三板斧——

在世界杯开幕前一天的11月20日，人在香港的刘强东介入了京东运营管理培训的视频会，批了这帮高管三个小时。

两天后的11月22日，刘强东发布全员信，将副总监以上高管降薪10%-20%，职位越高，降得越多。

紧接着在11月23日，京东零售集团下属各个工作群总裁几乎都被调整。

虎嗅在《刘强东:没离开过》一文中提到了刘强东在职工视频里的说话:“京东最顶头的领导，一个是我，一个是徐雷。我给自己的定位是务虚，老徐便是务实，这是他的使命……我这几年一直在尝试各种放权。”

2019年9月，张勇顶替马云成为了阿里巴巴集团的董事会主席，但徐雷这个拿着张勇剧本的京东“逍遥子”，现在看来离这一步还很远很远。

刘强东其实从未远离，他在徐雷升任CEO后还坚持每月参与京东SEC（战略履行委员会）会议，每季度参与运营分析会。东哥在7月供认“京喜”失利后，这次想必是要接整顿从头树立存在感。

但只需没有第二个京喜，京东零售的基本盘短期就不会变。毕竟，徐雷还在，京东零售的辛利军也还在。

老对手阿里看似要复刻京东从2019年开端的企稳道路。

但一个问题在于，中短期留给阿里云、蚂蚁集团和菜鸟们的上市窗口还有没有?至少在当前的估值水平下上市实在是不太划算。而且，电商职业2020年开端承接的一波线下需求大概率不会再有了。

另一方面，阿里的企稳仍是要看抖音电商的气势。

刚换了CFO不久的字节跳动相同面对上市窗口的问题。不过，梁汝波仍是要率团队完结盈亏平衡并持续造血这个问题。别的，在“去肥增瘦”的前提下，货架电商和本地日子与美团、阿里的硬碰硬不知道还能打的有多坚决?

最安心的要数陈磊。

拼多多尽管风格凶悍，但每一步都是稳扎稳打，主站之外，多多买菜也做到了职业榜首。现在出海事务尽管吉凶未卜，但本年消费降级带来的需求现已让拼多多成了“钱多多”，谁又敢说这不是趋势而是稍纵即逝呢?

程一笑给自己定了两个中期方针:4亿日活和全体盈亏平衡。后者完结的难度不大，由于国内现已盈利，大不了海外事务大幅缩减。现在快手的日活现已3.63亿了，4亿日活就看明年了。

“降本增效”是这批二代管理者们当下的中心课题，也将贯穿他们剩下的职业生涯。

至于其它方面，就留给微观经济和职业大势好了。